Miksi vastuullisuus toimitusketjuissa on myös pienten yritysten asia?

VSME-standardin näkökulma

Puhuttaessa toimitusketjujen vastuullisuudesta, moni pienyrittäjä saattaa ajatella: “Kuuluuko tämä todella meille?” Lyhyt vastaus on: kyllä vain! Nykyään vastuullisuus ei ole enää vain suurten monikansallisten yritysten pelikenttä, vaan myös pieniltä ja keskisuurilta yrityksiltä odotetaan kasvavissa määrin läpinäkyvyyttä ja eettisiä toimintatapoja. Tässä kehityksessä VSME-standardi (Voluntary Reporting Standard for SMEs) tarjoaa tärkeitä suuntaviivoja PK-yrityksille, jotka yrittävät luovia muuttuvan pelikentän ja vaatimusten lomassa.  

Toimitusketju ei ole vain logistiikkaa – se on strategista toimintaa ja arvovalintoja 

Vastuullinen toimitusketju tarkoittaa käytännössä sitä, että yritys tietää keiden kanssa se toimii ja millä ehdoilla. Tämä tarkoittaa niin ympäristöllisiä, sosiaalisia kuin myös taloudellisia tekijöitä (e.g., Wilson 2015). Esimerkiksi ympäristöllisestä näkökulmasta omien päästöjen ja ympäristövaikutusten ymmärtäminen, on keskeistä, mutta tämän saavuttaminen ilman läpinäkyvää toimitusketjua on käytännössä mahdotonta.  

Toisaalta sosiaalisesta näkökulmasta yrityksen toimittajien työntekijöiden työolosuhteiden ja –turvallisuuden tulisi myös vaikuttaa valintoihin toimitusketjuissa. Näiden vaatimusten ohella toimitusketjujen hallinnalla on myös keskeinen rooli taloudellisen vastuullisuuden saralla, sillä toimitusketjujen osuus yrityksen kokonais kuluista vaihtelee jopa 40-80% välillä (Dittrich, et al., 2020).

VSME-standardin rooli pienyritykselle 

VSME-standardi Euroopan taloudellisen raportoinnin neuvoa-antavan ryhmän (EFRAG) kehittämä vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi, joka on luotu juuri pienten toimijoiden tarpeisiin. Se tarjoaa käytännönläheisen viitekehyksen ja uskottavan tavan raportoida ja viestiä vastuullisuudesta, sekä ohjaa yritystä tunnistamaan toimitusketjuihin liittyviä riskejä ja toimittajien vastuullisuutta.  

Konkreettinen esimerkki: pieni suomalainen teknologiatoimittaja 

Kuvitellaan pieni suomalainen yritys, joka toimittaa komponentteja suuryrityksille. Erottuakseen kilpailijoista ja saadakseen kilpailuetua yritys päättää panostaa vastuullisuustyöhön. Tehtyään olennaisuusanalyysin ja toteutettuaan vastuullisuusstrategiaansa yritys alkaa raportoida VSME-standardin mukaisesti vastuullisuudestaan, sekä kehittämään omaa toimitusketjuaan, toimittajavalinnalla, -yhteistyöllä ja –auditoinneilla. Lopputulos? Yritys pystyy jakamaan ongelmitta tietoa esimerkiksi päästöistä, omasta toimitusketjusta, sekä helpommin yhteensovittamaan toimintansa suurten yritysten vastuullisuusvaatimuksiin. Näin se onnistuu voittamaan kilpailijansa ja olemaan houkuttelevampi vaihtoehto potentiaalisille asiakkaille. 

Lainsäädäntö kirittää yrityksiä – myös pieniä 

Vastuullisuus ei ole myöskään enää vain maineenhallintaa ja kilpailuetua – se on tulossa hiljalleen myös pakolliseksi. EU:n uusi yritysvastuudirektiivi (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD) tuo velvollisuuksia suuryrityksille huolehtia koko toimitusketjunsa ihmisoikeuksista ja ympäristövaikutuksista. Vaikka direktiivi koskee ensisijaisesti vain suuryrityksiä, vaikutukset tulevat heijastumaan nopeasti myös pienempiin toimijoihin, kun suuryritykset alkavat vaatia vastuullisuusnäyttöjä omilta toimittajiltaan. Kuten yleensä, niin tämänkin asian suhteen yritysten kannattaa ennemmin olla pro-aktiivinen toimija, kuin passiivinen odottelija.  

Valvereksen 3 vinkkiä VSME-standardin haltuunottoa harkitsevalle:

1. Aloita nykytilanteen kartoituksella 

Esimerkiksi olennaisuusanalyysi luo oivan pohjan lähtötilanteen ymmärtämiselle ja jatkotoimienpiteiden suunnittelulle.

2. Kytke vastuullisuus hiljalleen osaksi arkista toimintaa ja strategiaa 

Älä tee vastuullisuudesta irrallista projektia. Kun vastuullisuus tuodaan osaksi arkista toimintaa ja strategiaa, syntyy hiljalleen kestävä toimintamalli, jossa vastuullisuustyö on jatkuvaa ihmisten, funktioiden ja sidosryhmien välistä toimintaa paremman liiketoiminnan eteen.

3. Hyödynnä saatavilla olevat työkalut ja kumppanit 

Mikäli vastuullisuustyön aloittaminen tuntuu tahmealta, tai VSME-standardin ja muiden vastuullisuus vaatimusten lomassa luoviminen haastavalta – kysy rohkeasti apua ja tukea. Asiantuntija apu, verkostot tai koulutukset voivat toimia loistavana sysäyksenä liikkeelle lähdössä tai lisävauhtina jo matkansa aloittaneille! 

Mikäli mikään näistä kuulostaa mielenkiintoiselta tai vastuullisuusasiat askarruttavat, me Valvereksella autamme sinua mielellämme.  

Lähteet 

Dittrich, J., Julka, R., Mercker, B. & Riedstra, P., 2020. The role of spend analytics in the next normal. [Online] Available at: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Operations/Our%20Insights/The%20role%20of%20spend%20analytics%20in%20the%20next%20normal/The-role-of-spend-analytics-in-the-next-normal.pdf  [Viitattu: 30.06.2025]. 

Wilson, J. P., 2015. The triple bottom line Undertaking an economic, social, and environmental retail sustainability strategy. International Journal of Retail & Distribution Management, 43(4/5), pp. 432-447. 

Nicklas Susila

Johtava asiantuntija, Toimitusketjujen hallinta ja analytiikka

Valveres Oy

nicklas.susila@valveres.fi