Miten luoda yrityksen vastuullisuus-tavoitteita tukeva henkilöstö-strategia?
Vastuullisuus on tänä päivänä keskeinen osa menestyvän yrityksen strategiaa. Yritysten odotetaan ottavan huomioon niin ympäristövaikutukset, yhteiskunnallinen roolinsa kuin työntekijöiden hyvinvoinnin. Vastuullisuuden kolme ulottuvuutta – ympäristövastuu, sosiaalinen vastuu ja hyvä hallintotapa (ESG) – ovat tiiviisti sidoksissa toisiinsa, eikä yksikään niistä toteudu ilman sitoutunutta ja osaavaa henkilöstöä.
Henkilöstö ei ole vain yrityksen voimavara – se on vastuullisen liiketoiminnan mahdollistaja. Tässä blogikirjoituksessa tarkastelemme, miten henkilöstöstrategia voidaan rakentaa tukemaan yrityksen vastuullisuustavoitteita ja miksi se on keskeinen osa kokonaisvaltaista vastuullisuusajattelua.
1. Miksi henkilöstö on vastuullisuuden ytimessä?
1. Strateginen resurssi
Henkilöstö ei ole vain kustannus – se on resurssi, jonka kyvyt, asenteet ja motivaatio tuovat lisäarvoa. Tieteellinen tutkimus osoittaa, että vastuullisesti johdetut HR‑käytännöt parantavat yritysten kestävän kehityksen suorituskykyä sosiaalisissa, ympäristöllisissä ja taloudellisissa mittareissa. (Leema Christina ym. 2025; Popiela, 2024)
2. Sitoutuminen ja hyvinvointi
Kun henkilöstö kokee työnsä merkitykselliseksi ja näkee vastuullisuustyön osana arjen toimintaa, motivaatio ja työtyytyväisyys nousevat. Tämä vähentää vaihtuvuutta ja tukee yrityksen organisaatiokulttuuria. (Popiela, 2024)
3. Innovaatiot ja ympäristötoimet
Henkilöstöstrategia voi kannustaa ympäristövastuullisiin innovaatioihin, kun palkitsemis‑, koulutus‑ ja arviointikäytännöt tukevat innovointia ja vastuullisia valintoja. (Bindeeba ym. 2025)
4. Yrityksen maine ja kyky houkutella osaajia
Nykyään työnhakijat ja jo olemassa oleva henkilöstö odottavat työnantajalta enemmän kuin vain kilpailukykyistä palkkaa. Yrityksen vastuullisuus sekä työntekijöiden kokemukset korostuvat työnantajakuvassa. (Popiela 2024)
2. Mitä on vastuullisuustavoitteita tukeva henkilöstöstrategia?
Vastuullisuutta tukeva henkilöstöstrategia on suunnitelmallinen ja tavoitteellinen kokonaisuus, joka ohjaa koko henkilöstöpolitiikkaa vastuullisuuslähtöisesti.
Tällainen strategia vastaa esimerkiksi seuraaviin kysymyksiin:
Miten varmistamme tasa-arvoiset ja oikeudenmukaiset käytännöt rekrytoinnista urakehitykseen?
Miten edistämme psykologista turvallisuutta ja työn merkityksellisyyttä?
Kuinka tuemme osaamisen kehittämistä vastuullisuusteemoissa?
Miten johdamme monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta?
Miten palkitsemme vastuullisesta toiminnasta?
Hyvin rakennettu strategia linkittää henkilöstön kehittämisen suoraan liiketoiminnan ja vastuullisuustavoitteiden toteutumiseen.
3. Valvereksen käytännön askelmerkit strategian rakentamiseen
1. Lähtötilanteen kartoitus
Ennen strategian luomista on tärkeää ymmärtää nykytila. Missä olemme nyt henkilöstövastuun näkökulmasta? Miten vastuullisuus näkyy arjen johtamisessa, henkilöstökokemuksessa ja osaamisessa?
2. Vastuullisuustavoitteiden yhdistäminen henkilöstötavoitteisiin
Kytke vastuullisuustavoitteet konkreettisesti henkilöstöön liittyviin tavoitteisiin. Jos yrityksellä on esimerkiksi tavoite pienentää hiilijalanjälkeä, henkilöstöön liittyvä tavoite voi olla kouluttaa kaikki työntekijät ympäristövastuulliseen toimintaan.
3. Osallistaminen ja vuoropuhelu
Strategia ei toimi, jos se ei elä arjessa. Henkilöstön kuuleminen ja osallistaminen strategian suunnitteluun lisäävät sitoutumista ja parantavat käytännön toimivuutta.
4. Mittarit ja seuranta
Vastuullisuutta tulee mitata myös henkilöstöstrategian osalta. Seurattavia mittareita voivat olla mm. henkilöstötyytyväisyys, monimuotoisuusindeksit
4. Vastuullinen henkilöstöstrategia luo arvoa
Yritykset, jotka panostavat vastuulliseen henkilöstöstrategiaan, eivät ainoastaan täytä sidosryhmien odotuksia – ne rakentavat pitkäjänteisesti kilpailukykyä. Sitoutunut henkilöstö on tehokkaampi, innovatiivisempi ja kykenee kohtaamaan muutokset paremmin. Lisäksi hyvä maine työnantajana helpottaa osaajien houkuttelua ja sitouttamista.
Yrityksille tämä tarkoittaa konkreettista liiketoiminnallista hyötyä – vastuullisuus ei ole kulu, vaan investointi tulevaisuuteen.
Lopuksi
Vastuullinen liiketoiminta alkaa sisältä päin. Kun henkilöstöstrategia tukee yrityksen vastuullisuustavoitteita, luodaan pohja kestävälle kasvulle, merkitykselliselle työlle ja paremmalle tulevaisuudelle.
Jos kaipaat tukea henkilöstöstrategian kehittämiseen vastuullisuuden näkökulmasta, autamme mielellämme.
Ota yhteyttä – rakennetaan yhdessä vastuullisempaa työelämää.
Lähteet
1. J. Leema Christina, R. Alamelu & K. Nigama (2025): Synthesizing the impact of sustainable human resource management on corporate sustainability through multi method evidence. Discover Sustainability. Springer
2. Martini, M., Riva, E. & Marafioti, E. (2023). Sustainable HRM, training for employability and organizational outcomes: the moderating role of competitive intensity. Employee Relations. Emerald
3. Purgał Popiela, J. (2024). Sustainability in human resource management practices used by small and medium sized enterprises: a systematic review, Central European Management Journal. Emerald
4. D. S. Bindeeba, E.Kurobuza Tukamushaba, R. Bakashaba & S. Atuhaire (2025)
Green human resources management and green innovation: a meta analytic review of strategic human resources levers for environmental sustainability.* Discover Sustainability. Springer
5. Sustainable human resource management practices, employee resilience, and employee outcomes: Toward common good values.* Lu et al., Human Resource Management, 2023. Online Library
6. Sustainable HRM and employee performance: The impact of national culture.* MDPI Sustainability. MDPI
7. Human resource management and sustainability: Bridging the 2030 agenda.* Campos García et al., Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 2024. Online Library
8. McKinsey & Company: Environmental, Social & Governance Strategy and Practice, McKinsey global ESG offerings webpage. McKinsey & Company
9. World Economic Forum: From obligation to motivation: why employee engagement is the key to ESG success. World Economic Forum
Anton Kauppila
People and Culture Lead
Valveres Oy
anton.kauppila@valveres.fi
