Arvoketjun vastuu

Mistä löytyy Pk-yrityksen seuraava kilpailuetu?

Monessa pk-yrityksessä vastuullisuus on jo osa arkea. Energiaa säästetään, toimintaa tehostetaan ja henkilöstöstä pidetään huolta. Silti yksi alue jää usein vähemmälle huomiolle: arvoketju.

Todellisuudessa yrityksen suurimmat vastuullisuusriskit ja -vaikutukset syntyvät usein oman toiminnan ulkopuolella. Raaka-aineiden tuotanto, alihankkijoiden työolosuhteet, logistiikka ja materiaalivalinnat voivat muodostaa merkittävän osan yrityksen hiilijalanjäljestä ja maineeseen liittyvistä riskeistä. Pk-yritykselle tämä ei ole vain eettinen kysymys. Se on liiketoimintakysymys.

“Emme tienneet” ei ole uskottava vastaus

Yhä useampi suurempi asiakas edellyttää toimittajiltaan tietoa päästöistä, ihmisoikeusriskeistä ja vastuullisuuskäytännöistä. Myös rahoittajat ja julkiset hankinnat kiristävät vaatimuksiaan. Vaikka raportointivelvoitteet eivät suoraan koskisi pk-yritystä, ne koskettavat sitä epäsuorasti arvoketjujen kautta. Siksi arvoketjun tunteminen ei ole ylimääräinen hallinnollinen taakka. Se on edellytys sille, että yritys säilyttää asemansa toimitusketjussa myös tulevaisuudessa. Kyse ei ole täydellisestä kontrollista, vaan siitä, että johto tietää, missä suurimmat riskit ja vaikutukset ovat, ja pystyy osoittamaan, että niitä hallitaan suunnitelmallisesti.

Moni yritys on lisännyt toimittajasopimuksiin eettisiä ehtoja. Se on hyvä alku, mutta yksin riittämätön. Arvoketjun vastuullisuus rakentuu pitkäjänteisestä yhteistyöstä. Kun toimittajasuhteita kehitetään kumppanuuksina, syntyy parempi läpinäkyvyys, parempi laatu ja vähemmän yllätyksiä. Samalla voidaan yhdessä etsiä kustannustehokkaita tapoja vähentää päästöjä, parantaa materiaalitehokkuutta ja varmistaa toimitusvarmuus.

Pk-yritykselle tämä tarkoittaa ennen kaikkea priorisointia. Kaikkea ei tarvitse kartoittaa kerralla. Riittää, että tunnistetaan kriittisimmät toimittajat, merkittävimmät materiaalit ja suurimmat riskit. Sen jälkeen rakennetaan selkeä toimintamalli niiden hallintaan.

Riskienhallintaa vai kasvun mahdollistaja?

Arvoketjun vastuullisuus nähdään usein kulueränä. Todellisuudessa se on investointi kilpailukykyyn. Yritys, joka tuntee toimitusketjunsa, reagoi nopeammin häiriöihin, vastaa vakuuttavammin tarjouspyyntöihin ja rakentaa luottamusta asiakkaiden suuntaan. Samalla syntyy uusia mahdollisuuksia. Vähähiilisemmät materiaalit, kiertotalousratkaisut ja tehokkaampi resurssien käyttö eivät ole vain vastuullisuustekoja, vaan usein myös kannattavuustekijöitä.

Pk-yritysjohdon kannalta keskeinen kysymys ei ole, täytetäänkö kaikki mahdolliset standardit. Olennaisempaa on kysyä, tiedämmekö riittävästi omasta arvoketjustamme ja olemmeko valmiita vastaamaan asiakkaan kysymyksiin faktoilla. Vastuullisuus mitataan usein siellä, missä näkyvyys on heikointa. Siksi arvoketjuun katsominen ei ole ylimääräinen projekti, vaan osa strategista johtamista. Niille pk-yrityksille, jotka tarttuvat tähän ajoissa, arvoketju ei ole riski. Se on kilpailuetu.

Kaikkea ei tarvitse osata heti

Arvoketjun vastuullisuus voi tuntua laajalta ja vaikeasti rajattavalta kokonaisuudelta. Kaikkeen ei kuitenkaan tarvitse tarttua kerralla. Olennaista on tunnistaa juuri oman liiketoiminnan kannalta merkittävimmät vastuullisuuskysymykset ja -riskit.

Me Valvereksella autamme kirkastamaan näkemystä siitä, missä vaikutukset ja odotukset ovat suurimmat, mitä kannattaa priorisoida ja miten vastuullisuudesta rakennetaan hallittu ja liiketoimintaa tukeva kokonaisuus. Jos haluatte varmistaa, että keskitytte oikeisiin asioihin oikeaan aikaan, nyt on hyvä hetki ottaa yhteyttä.

Justus Rikka

Luova johtaja, Johtava asiantuntija

Valveres Oy

justus.rikka@valveres.fi